（一）经济学思维

交付项目价值，为社会经济系统提供高性价比的建筑产品，做建设项目的首席经济学家。倡导双赢或多赢机制，依靠BRM实现项目价值交付。

（二）管理学思维

由于装配式建筑和数字孪生技术的发展，未来项目管理已经不是一次性工作，并失去单件性特征。为了提高建筑业生产效率，必须借助供应链管理理论。倡导IPD模式，实现利益相关者在项目价值交付的前提下实现自身价值最大化。

（三）社会学思维

在信任的基础上引入“更加公平”的理念。更加公平则必须在合同中注入柔性，柔性即“再谈判”，遵守合理风险分担原则。

（四）法律的思维

引入法经济学的理论，用经济学阐述法律问题，法律不仅要保护公序良俗，还要讨论其对社会经济的促进和发展。法尊重约定，但法经济学希望约定遵守国家规定，国家的规定是按照最有利于社会经济发展的目标出发，可以有效抑制资本一昧逐利而忽略公共利益的弊端。

（五）工程的思维

科学是发现，技术是利用科学发现做成工具与规范，工程则是利用技术实现人类的愿望。因此，工程的思维就是实现的逻辑，造价工程师的工程思维就是可行性的实现。工程的思维既着力于项目成功又保证项目管理成功，投资人应保证服务提供商和承包人的基本利益，从而实现项目价值交付。