为了更好地适应现场监理工作需要，提高现场监理工作效率，同时便于现场资料统一化，现场监理规范化管理。在集团公司的部署下，由集团总工程师汪志华牵头组织，并全程参与及指导，结合国家、行业等相关规程、规范、标准与规定，从标准化入手、制定统一、规范的过程控制表格及工程流程，在监理部人员的大力支持下，目前这套合普集团《现场监理工作指南暂定稿》已下发，投入试用阶段。

该项编制工作，集团公司特别重视，组建了合普监理现场工作指南修订稿小组，组长由集团总工程师汪志华担任，凡涛、陈志平、张绍云任副组长，抽调各项目骨干组建班组成员。编制期间，汪总工结合自身多年现场监理的工作经验，完善文件资料的完整度，将现场监理工作分模块、分类别，进行细化，并规定了时间节点，每周安排修订任务，多渠道交流、探讨，经过几周的努力，最终制定了一套简单实用、切实可行的《现场监理工作指南暂定稿》。

在《现场监理工作指南暂定稿》应用会议上，集团总经理助理、监理部经理陆垣赤表示一定严格按《现场监理工作指南暂定稿》的标准要求，落实到实际工作管理中。集团总工汪志华在会上强调，暂定稿投入试用后，第一时间做到各监理项目全覆盖，通过在实际工作应用中发现问题，讨论、修改，尽快将暂定稿变为合普集团监理公司《现场监理工作指南》。

       监理文件资料管理是一项系统性工作，其信息来源广泛，内容牵涉面广、信息量大，涉及质量控制、安全生产管理、投资控制等各个方面。这次编制《监理现场工作指南暂定稿》的过程，不仅加强了各项目间的沟通，同时也是大家一次系统学习和技能提升。希望后期可以多开展些类似活动，相互间多学习、多思考、多交流，在提升自身理论水平和专业技能的同时，助推集团高质量发展。