七种主要采购模式

一、战略采购

战略采购是一种长期规划过程，旨在通过选择最佳供应商并建立持久的合作关系，降低总拥有成本，同时提升供应链的效率和效果。

战略采购通常涉及内部价值链协作、供应商市场分析、总拥有成本管理、供应商评估谈判和采购合同管理，以及持续的供应链共赢伙伴关系建设。

二、集中采购

集中采购是指将所有或大部分的采购活动集中在企业的一个部门中进行。这样既可以利用规模经济获得更优惠的价格和条件，又简化采购操作动作和作业流程，从而减少重复工作，提高议价能力。

集中采购通常适用于标准化产品、大宗物资采购和采购金额较高的工程和服务。

三、分散采购

分散采购是指各个部门或业务单元独立进行采购执行活动。分散采购模式更适合特定技术或具有产品专业知识的需求，能够更快地响应当地市场变化。但是分散采购可能会导致较高的采购成本，以及缺乏议价能力。

四、JIT采购

JIT采购是一种精益采购模式，旨在减少库存，降低成本，提高效率。JIT采购要求在生产需要的精确时间点将所需物料送达，从而避免过量库存。JIT采购依赖于与供应商的高度协同和合作信任。

五、MRP采购

MRP是一种基于生产计划驱动的采购模式，用于确定何时、何地以及需要多少原材料和零部件。MRP采购根据主生产计划（MPS）和物料清单（BOM）计算出每个部件的需求量和需求时间，确保生产所需的物料按时到位，以避免过剩或短缺。

六、数字化采购

数字化采购是利用数字化技术工具和系统平台优化采购流程，包括在线寻源、电子招投标、供应链管理系统（SCM）和人工智能（AI）辅助决策等。数字化采购能够提高透明度、提升效率和合规性，同时减少人为操作错误。

七、联合采购

联合采购是指由多个企业或组织联合起来进行采购的模式，也称联盟采购。联合采购的目的是通过集合需求量来获得更高的议价能力、更低的价格、更好的服务以及更优惠的商务条款。

每种采购模式都有其优势和局限性，企业需要根据自身业务需求、行业特性以及市场环境，选择最合适自身的采购策略。

在采购管理实践中，企业往往会取长补短，综合运用一种或多种采购模式的优势，以达到最优的供应链管理效应和效益。