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风险型PMC（项目管理承包）模式与代理型PMC模式的特点
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2024-11-16 浏览次数：17 |
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风险型PMC（项目管理承包）模式与代理型PMC模式在职责、风险承担以及合同关系上存在显著差异。
风险型PMC模式的特点如下：
1. 职责与合同关系：在这种模式下，业主与PMC承包商签订咨询服务合同，PMC承包商负责项目全过程的管理。施工承包商则与PMC承包商签订合同，具体负责项目实施。业主与施工承包商之间没有直接的合同关系。
2. 风险管理：PMC承包商需对施工承包商的工作质量和进度负责，并向业主承诺整个项目的最大保证金额，与业主共同分担超支风险。因此，PMC承包商承担的风险较大。
3. 优点：可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾与争议；有利于减少设计变更；便于采用阶段发包，有利于缩短工期。
4. 缺点：业主与施工承包商没有合同关系，导致业主控制施工的难度较大；增加了一个管理层，导致管理费用增加；PMC承包商与设计单位之间的目标差异可能影响协调。
代理型PMC模式的特点包括：
1. 职责与合同关系：业主与PMC承包商签订合同，PMC承包商负责项目全过程的管理。施工承包商则与业主签订合同，具体负责项目实施。PMC承包商与施工承包商之间没有合同关系，仅存在管理协调关系。
2. 风险管理：在这种模式下，业主直接与施工承包商签订合同，因此业主对施工的控制力较强。
3. 优点：由PMC承包商代替业主管理所委托的工作，可以充分发挥PMC承包商在项目管理和施工方面的经验和优势，形成统一的管理思路；当业主同时开展多个项目时，可以避免因缺乏经验而导致的失误和损失。
4. 缺点：由于业主直接与施工承包商签订合同，因此在项目管理和协调上可能需要投入更多的时间和资源。
总的来说，两种模式各有优劣，选择哪种模式取决于项目的具体情况和业主的需求 。
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