11月8日，合普课堂第五十一期专题培训顺利举行。本次课程由集团造价部应刘露担任主讲，以《工程建设全过程造价管理》为主题，为参训员工系统梳理了工程项目从决策到竣工全周期的造价管控要点，带来了一堂内容详实、逻辑清晰的专业提升课。

培训从全过程造价管理的基本概念入手，明确了其作为覆盖项目全生命周期、以实现经济效益最大化为目标的系统性管理活动的重要定位，并进一步厘清了全过程造价管理、全过程造价咨询与全过程跟踪审计三者之间的区别与联系。

课程主体围绕工程建设的五个核心阶段层层展开：在决策阶段，重点讲解了项目策划、多方案比选与经济评价，强调从源头“定方向、算大账”；在设计阶段，深入剖析了影响造价的关键环节，介绍了以限额设计为核心的控制方法以及设计方案的多种评价与优化手段；在发承包阶段，详细解读了不同招标方式与合同计价方式的适用场景与选择策略，并梳理了施工合同中的价格条款与费用责任划分；在施工阶段，系统阐述了资金使用计划的编制、施工成本的动态管理方法以及工程索赔的处理流程与要点；最后，在竣工阶段，明确了结算审查、质量保证金处理等收尾工作的规范与要求。

整场培训内容体系完整、重点突出，将理论知识与实际操作紧密结合。主讲人应刘露凭借其扎实的专业功底，将复杂的造价管理流程讲解得清晰透彻，帮助大家构建了系统性的知识框架，为今后在各自岗位上更精准、高效地开展造价管理工作奠定了坚实的基础。

合普课堂将持续聚焦业务核心能力建设，打造更多优质内训课程，为员工专业素养提升与集团业务高质量发展提供有力支撑。