4月11日，合普课堂第61期在集团会议室如期举行。本期课堂由集团招标部经理史新军担任主讲，围绕2026年4月1日正式施行的《合肥市物业专项维修资金管理规定》，以“项目申报流程”为核心，为参训人员带来了一场政策解读与实操指导并重的专业培训。

史新军首先介绍了新规的四大核心变化：使用门槛全面放宽，删除旧规中诸如外墙脱落面积超30%等硬性限制，只要属于共用部位且保修期满即可申请；紧急使用开辟绿色通道，明确8种紧急情形，经街道核实并公告后无需业主表决即可快速响应；工程采购从过去预算5万元以上强制公开招标，转变为由业委会等集体研究确定采购方式，自主灵活；资金拨付支持一次性申请不超过使用额50%的预拨款，有效缓解施工垫资压力。这些变革大幅提升了维修资金的使用效率。

在申报流程详解环节，史新军系统梳理了常规使用的十个步骤：从现场查勘、方案公示，到业主表决、结果公告，再到提交申请、机构审核、确定施工单位，以及预拨款申请、竣工验收与决算审价、余款拨付。他特别强调，方案公示期不得少于5个工作日，业主表决必须严格遵循“双三分之二参与、双半数同意”的规则，并推荐使用支付宝“合肥住房”小程序进行线上人脸识别表决，以实现高效便捷、真实可靠、全程留痕。对于紧急使用，新规简化了流程，跳过业主表决环节，经街道核实确认、小区公示后，管理机构承诺2个工作日内完成审核拨付。

针对关键节点，史新军重点解析了业主表决的线上平台应用、工程采购方式的自主选择以及第三方审价的硬性要求。他特别指出，新规下采购自主权回归业主决策层，公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式均可根据项目特点灵活选用。与此同时，招标部的角色发生了根本转变——从过去的“执行部门”转型为“专业顾问与支持部门”，需要提供政策咨询、采购方案制定、流程规范、合规监督等全链条服务。他还结合常见问题，分析了业主表决参与率低、采购过程不规范、决算审价争议等风险点，并提出了针对性的应对策略。

整场培训内容翔实、逻辑清晰，既有对新旧政策变化的深度对比，又有对申报各环节的具体操作指引，参训人员对维修资金项目申报有了更加系统和准确的理解。合普课堂将持续聚焦行业新政与业务实操，助力员工专业素养不断提升。