8月22日，合普课堂第70期在集团会议室开讲。集团副总经理兼造价部负责人梁敏担任主讲，围绕“建设项目跟踪审计”和“建设工程结算审计”两大主题，结合经开区协审项目实战经验，为参训人员带来了一场内容扎实的专业培训。

梁总首先从跟踪审计的全流程切入，系统梳理了准备阶段、实施阶段和报告阶段的工作要点。准备阶段包括接受委托、审前调查、编制审计实施方案和组建项目团队。他特别强调，实施方案必须针对具体项目编制，具备针对性和可操作性，不得流于形式。跟踪审计实施阶段涵盖基本建设程序审核、招标程序审核、清单控制价审核、隐蔽工程、签证变更、工程进度款等十余个关键环节。他结合多个真实案例，逐一剖析了未批先建、招标滞后、清单编制错误、隐蔽工程偷工减料、变更程序不合规等常见问题及审计应对方法。

在结算审计部分，梁敏围绕审核工作流程、重点关注内容和案例分享三个板块展开讲解。他详细解读了从资料接收、现场踏勘、内部初审到核对、争议解决、定案的全流程，提醒参训人员资料接收环节直接决定项目成败，尤其要关注签字盖章是否齐全、送审金额与定案金额是否一致等细节。在审核重点关注内容上，他强调了合同主要条款提炼、现场踏勘准备和签证变更管理三个要点。

案例分享环节是本次培训的亮点。梁敏精选了几个典型案例，涵盖图纸“暂定”工程量主动核实、施工工艺差异审减、税率争议处理、EPC项目交付标准争议等场景。

整场培训案例详实、贴近实战，既有流程框架的系统梳理，又有具体问题的解决方法。参训人员表示，这些来自一线项目的真实案例和经验总结，对今后开展跟踪审计和结算审核工作很有参考价值。