标准鉴定流程的内容（一）！

一、接收资料--部门经理

1.工作要点

（1）接收鉴定委托函及鉴定相关证据资料；

（2）填写鉴定资料接收登记表；

2.成果文件

表格：鉴定资料接收登记表

二、受理委托--部门经理

1.工作要点

（1）根据委托鉴定事项，初步熟悉鉴定资料，7个工作日内决定是否受理，如有必要可组织小组讨论；

（2）若决定受理，编制鉴定项目需要提交补充资料的函、鉴定项目收费标准的函；

（3）若决定不受理，编制鉴定项目不予受理的复函，说明不予受理的理由并退还证据资料；

2.成果文件

函件：鉴定项目需要提交补充资料的函

函件：鉴定项目收费标准的函

函件：鉴定项目不予受理的复函

三、签订协议及收费--部门经理

1.工作要点

（1）经与委托人协商一致，签订《工程造价司法鉴定协议书》，该协议书一式两份，委托人与鉴定人各持一份；

（2）按照国家地区的收费标准，收取鉴定费用，发出鉴定项目风险告知书；

2.成果文件

文件：工程造价司法鉴定协议书

文件：鉴定项目风险告知书

四、成立鉴定小组--部门经理

1.工作要点

（1）根据项目具体情况组建鉴定小组，确定项目负责人和鉴定人员；

（2）分配鉴定任务及完成时间，2个工作日内填写完成鉴定项目总体计划任务表；

2.成果文件

表格：鉴定项目总体计划任务表

五、制定实施方案--项目负责人

1.工作要点

（1）根据鉴定项目总体计划任务表，3个工作日内制定详细可行的实施方案，方案中应包含项目概况、工作内容、重点难点及解决办法、人员安排、进度安排、质量保证措施、进度保证措施、服务承诺等内容，鉴定项目实施方案应经总工审核确认，并在鉴定项目执业过程监控记录表中签字记录。

（2）召开第一次鉴定工作会议，明确各鉴定人员职责分工、质量进度要求等，确保鉴定工作顺利实施；

2.成果文件

文件：鉴定项目实施方案

表格：鉴定项目质量控制过程记录表