关于项目监理部检查工作的汇报

根据公司2013年4月 19日“关于项目监理部检查的通知”文件的精神和要求，监理部依据公司监理内部资料管理和巡检考核办法，对重点监理项目部进行了专项检查，主要针对项目监理部监理资料的收集、整理，文字记录的规范性、完整性以及工地安全文明施工的情况进行核验。共计检查工地 10 个，合格 8个，现场下发停工令的 2 个。

通过此次检查，发现普遍存在的问题主要有：

1、监理日志无总监签字；

2、旁站监理记录无质检员签字；

3、监理通知下发频率不够，回复不及时，如合肥大道经济发展有限公司1#、2#厂房项目，13份监理通知单仅回复一份；

4、监理例会召开不正常，会议纪要不完整，无到会人员亲笔签名。如泰森电子项目，监理例会人员召集不齐、无固定时间开会，虽有客观原因，但现场监理人员并无积极解决;阜阳邦瑞工贸厂区工程开工至今无例会；

5、部分项目开工至今无施工许可证，监理人员未出具相关文字资料督促业主尽快办理完善。

针对上述问题，公司检查人员均已现场记录，并要求一周内整改完毕。对检查过程中发现现场存有较大安全隐患的工地，如“特尔佳磁业”厂区项目，由合肥义城建安承建，公司检查人员发现现场外架搭设不规范、竹笆严重缺失、龙门架缆绳无地沟保护、架口无安全门、安全网未敷设到位等较大安全隐患，立即召开了由业主、监理、现场施工管理人员及其公司质安科人员参加的四方会议，会议最终决定立即下达停工指令，限五日内整改完毕，验收合格后方可复工，5月8日上午，经四方联合复检合格，此项目方才继续施工。同时，公司对该项目现场监理人员提出严肃批评、口头警告，如再有类似事件发生，立即开除。

通过此次检查，我们发现了很多自身的不足之处，对今后公司如何管理、管好各现场监理部积累了宝贵的经验，使得公司在对监理部的管理能够跟上目前建筑市场大环境的要求。同时取得了一手资料，对原有检查的项目内容进行重新整合，使得内容更符合建筑管理的要求。检查中使得公司感受到如想做好现场监理工作，务必提高现场监理人员的技能水平和处理安全、质量事件的能力，监理人员在现场直接面对施工方和业主，针对现场繁杂的工作、人事关系等因素，要求我们必须尽快加强和培养出一批稳定的现场监理人员，他们的业务水平和处事能力要在公司有效的培训制度中明显提升，所以公司监理部也正在完善培训制度和培训计划，定期召集现场监理人员来公司集中学习，使得公司监理服务水准更上一层楼。

                 安徽合普项目管理咨询有限公司监理部

                  2013年5月15日