通讯

12月1日至2日，华东理工大学召开“2018中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”，主题为“VUCA时代的项目管理”，本次大会特别安排了“2018年中国项目管理优秀论文奖”的颁奖典礼，本次参评论文近300篇，大会按照中国知网的论文下载率和引用率进行筛选，并通过专家推荐和网上投票，最终确定10篇论文获奖。

大会颁奖现场（左二为尹塾代表高天）

由尹贻林教授指导，王翔博士和高天共同完成的《PPP模式对工程造价管理的需求及影响研究》一文经过层层选拔，以总评第一名的成绩斩获项目管理优秀论文奖。硕士研究生高天代表尹塾智库前往领奖。

获奖论文题图

会议内容导读

今天我们进入了一个更具易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的 “VUCA时代”。“VUCA”被战略性商业领袖用来描述已成为“新常态”的、混序的和快速多变的商业环境，而VUCA时代的变化经常呈现跳跃性和震荡性，会产生很多颠覆性或破坏性的现象，如信息爆炸、突发事件频发、资源紧缺等，在给组织或个人带来新的机会、项目型任务剧增的同时，也带来了更多的风险，项目管理面临更严峻的挑战。如何在“VUCA”时代“利用好项目、管理好项目”成为项目管理理论与实操中的重点，同时也为全过程工程咨询提供思路。

本次中国项目管理大会在华东理工大学召开，由国际项目管理协会（IPMA）和中国（双法）研究会支持，中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）、西北工业大学、华东理工大学、《项目管理技术》杂志、《项目管理评论》杂志和全国工程管理硕士专业学位研究生教指委主办。旨在国内项目管理人员进行学术交流和应用分享，同时向国际展现我国项目管理发展水平，坚持立足国内，展望世界。

IPMA（国际项目管理协会）主席Reinhard提出适应变化控制变化，未来的项目管理要做全过程的项目管理，交流和分工是重要的项目管理方法，重点强调“人”的重要性，预测项目管理者趋于年轻化，并且女性项目管理者的加入会改善项目管理方式。人工智能会出现在项目管理过程中起辅助作用，不可能替代人去管理。未来的项目管理会由系统的PM转换为“敏捷PM（Agility PM）”，伴随的是项目管理方式由“直线制”向“项目制”的转变。

IPMA主席Reinhard发表主旨演讲

IJPM（国际项目管理期刊）主编Martina演讲关键词“风险、不确定性、复杂性、变化”，强调项目管理者的领导力和项目“计划/策划+控制过程不确定性”，提出项目管理团队，即各专业和利益相关方之间的合作，介绍了他们在项目管理项目中针对每个项目都会有一个“项目管理看板/地图”，将项目的复杂性和不确定性显性化，强调项目管理的可持续性。

IJPM主编Martina介绍项目管理看板/模型

芬兰项目管理研究所总裁Teppo介绍了团队建设的重要性。团队领导者应在接到项目管理业务时进行组织策划，提出比固定计划更灵活的敏捷性计划，这个策划需要团队成员一起计划一套兼容不断变化的工具，将基于计划的项目模型和敏捷流程合并为一个多功能的流程，针对较高复杂度的任务进行扩展。团队制度的成熟过程是“形成-风暴（降低）-规范-履行”。最后团队的角色必须与个人能力相匹配，对HR提出了较高的要求。

芬兰项目管理研究所总裁Teppo介绍团队领导的风格

本次论坛国外嘉宾的演讲内容与尹老师的全过程工程咨询 “三个一”的思想基本一致，即，一个人是一个总咨询师，一个模式策划、管控、增值三位一体的全资模式，一条路径就是“1+N+X”，对比如下：